将来の老後資金を自身で積み立てて育てる年金制度、個人型確定搬出年金「iDeCo」（イデコ）。
令和7年度税制改正において見直されたポイントを解説します。

社長の「今期やりたいこと」を数字に落とし込んだものが、経営計画です。経営計画は毎月の実績と照らし合わせてこそ、その真価を発揮します。経営計画と実績の「ギャップ」から、会社が成長・発展するヒントが見つかります。

日々発生する経理業務。ついつい忙しさにかまけて「これくらい大丈夫かな」「まあ、いいか」という思いが頭をよぎったことはありませんか？そうした小さな油断は、会社の大きな損失につながることもあります。あらためて経理の「きほん」を見直してみましょう。

「健康」な会社の貸借対照表は、資金が潤沢で自己資本が充実しており、人の身体に例えると「筋肉質」といえます。黒字経営によって利益を内部留保し、筋肉質の会社をめざしましょう。

経営において、お金を回収する「請求業務」は非常に大事です。今話題の「請求業務のデジタル化」により、請求書作成にかかる手間やコストを削減できたり、「何が」「いつ」「どれだけ」「誰に」売れているのかなどが見えてきたりします。請求業務の効率化を進めてみましょう。

「経営計画」と聞くと、「なんだか難しそう」と苦手意識を持つ社長もいらっしゃるのではないでしょうか。経営計画は社長が「来期やりたいこと」を、数字に落とし込んだものです。来期に向けて、経営計画をつくってみませんか。

インボイス制度導入から1年が経過しました。インボイス発行事業者間の取引については、実務上の混乱は少なくなってきましたが、注意が必要なのは免税事業者等との取引です。免税事業者等からの仕入れに係る原則や経過措置を受けるための要件等を再確認しましょう。

インボイス制度の導入によって、正確な会計処理を行う上で必要不可欠となったのが、自計化システムの導入と、取引先およびそのインボイス番号の管理です。同制度導入を機に、せっかく整備した取引先情報をもっと有効に活用することで、経営の「解像度」を上げることができます。

1年間の経営成績を表す損益計算書に対して、過去から現在に至るまでの経営努力の結果を示しているのが貸借対照表です。財産や責務の内容、利益や損失の過去からの蓄積が表れている貸借対照表の「磨き上げ」をして、今から将来の事業承継等に備えておきましょう。